第三，生鲜产品与服饰、日用品不同，很多消费者还是习惯到门店自选新鲜商品，实体店的竞争力也不容小觑。

　　在线上线下融合的当下，类似盒马鲜生这类商家也并非完全做纯电商，其也开始在上海、宁波、北京有自己的展示门店，增加客户体验感，与实体店争夺客源。除了在上海的7家门店和宁波的1家门店，盒马鲜生即将在北京布局实体店。

　　第四大困难则是O2O的线上线下打通，这需要强大的后台体系，比如实时更新的库存情况、出货情况和配送记录等，如果线上生鲜和实体店依旧不打通，大家各自为政地管理着各自的库存和配送，那么生鲜电商的O2O合作则形同虚设。这需要克服技术上的困难和成本控制方面的挑战。

　　不要小看“打通后台”这简单的几个字，其背后的技术系统建设、数据掌握、执行力以及理念融合等都非常困难和复杂，目前很多生鲜电商并没有实现真正意义上的O2O后台体系打通，而盒马鲜生虽然做到了线上订单和实体门店打通运作的技术，但是开发这样一套体系所耗的成本亦是巨大的。