按照王伟的说法，现在的超市在楼层分布上存在一些问题，“必须先经过百货，就像很多电商把百货作为入口的产品一样。”

　　“理论上日用百货商品，从经济效应上来讲，并不适合线上销售，更适合线下销售。”王伟坦言。阿里、京东将这种商品作为高黏度入口产品，价格变得更有优势，对时间的要求也没有那么高。超市未来会面临很大的挑战：即有可能百货类的东西会被线上完全替代。

　　如果出现上述情况该怎么办？王伟指出，可以有两个方面的转变，首先，把超市变成体验中心更有前景，让线下无法替代的体验的部分，做一些餐饮和教育，相关的结合更加有利一点；其次，超市可以以生鲜为主。他说，只有体验和频率的改变，超市才会更加容易生存下去，否则结果比较麻烦。

　　王伟还补充道，“就以前传统商业模式，大卫·贝尔所讲的‘位置，位置，位置’这个模式非常重要。而新零售的状况下，更关键的是离用户群是不是最近。”